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心有所期 定有所成 合加汽车铸造“没有不可能”的团队

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心有所期 定有所成 合加汽车铸造“没有不可能”的团队-利来国际平台

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【摘要】:
在中国汽车国五转国六和全球新冠疫情的双重冲击下,合加汽车以协同制胜,完成了一次“不可能完成的任务”:短短18天以倍数效率将159台国五车辆的下线和上牌工作顺利收官。这批质优价美的环卫车辆融合着启迪环境“零碳无废建设者”的初心并承载着合加汽车“让天下环境更洁净”的使命远征全国各地。
 
 
问题:生死存亡 关键考验
根据国家第六阶段机动车污染物排放标准及发改委发布的《关于稳定和扩大汽车消费若干措施的通知》(发改产业〔2020〕684号),总质量超过3.5吨的城市车辆国五切换国六排放标准过渡期截止时间为2020年7月1日,即2020年6月30日为国五车辆最后上牌日期。
 
2020年1月新冠疫情全面爆发,湖北省作为重疫区,一时间交通受阻、物流受困、复工延期。在疫情防控的要求下,3月30日公司实现复工复产,无形中失去的2个月使公司在订单交付与国五库存车辆处理方面遭受着严峻的考验。至6月1日,仍有94台订单车辆待交付,据统计,该批次车辆以及库存亟待利用的国五标准物料累计价值逾5000万元。
 
办法:目标导向 结果导向
事关经济效益与企业信誉,这是一场必须势在必行,决战决胜的战役。6月4日,合加汽车总经理张远林上任第三天召开高管会议下达“不可能完成的任务”:
一、6月16日,完成84台订单车辆下线,按期交付客户;
二、6月22日,就库存物料完成28台备货车辆下线;
三、6月30日前确保备货及库存共75台车辆上牌。
针对时间紧、任务重、资金缺的问题,总经理张远林意志坚决地强调坚持问题导向、目标导向、结果导向,在企业生死存亡的重大问题上,必须无条件、无理由,坚持不懈地向目标迈进。
 
行动:群策群力 内外协同
总经理张远林观大势、谋大局,一方面协调资源,一方面调兵遣将,创设一切“可能”条件。咸宁市政府多次出实招、做实功,大力扶持公司推进本地化销售;总部启迪环境第一时间出谋划策,给予资源支持;备受鼓舞的合加人迅速形成一条快、准、狠的作战阵线。
 
经营管理部作为本次行动的先锋队,负责人胡霞挑起统筹大任,带领部门成员深入各中心全力衔接各部门的协同工作。生产中心承担着所有车辆的生产、装配、调试等工作,是本次行动的主力军。负责人齐学平率生产中心全员统一认识,统一目标,班组长以身作则严肃纪律,一线员工自动自发加班加点,连日来在直逼40摄氏度的高温条件下,从早7点到晚12点,平均每天17小时的高强度工作,爱家护家的主人翁精神被充分激发。技术上有困难,技术团队点对点攻关;热了、累了,后备军支持中心送来清凉的绿豆汤、香喷喷的方便面……
 
时间就是金钱,时间就是生命。抢赢时间,是赢取这场战斗的关键点。为解决产品物料回司的时效性,采购管理部打破常规,深入供应商单位选配件、挑零件,采购并检验,开通物料回司直通车,又快又好地执行采购保供。品质中心与营销中心两方面军在李文栋的带领下,形成严把质量关与销售服务关的统一战线,“时间要快,质量要保,服务要好”。财务中心负责人何志亲自指挥衔接车辆上牌事宜,在合法合规的前提下,为本批次产品开辟一条走向市场的快车道。
 
公司上下里应外合,于非常之时,行非常之责,尽非常之力,有条不紊地向目标推进。随着最后一条交付信息的确认,几十名持有a牌驾驶证的同事主动请缨护送这批质优价美的环卫车到拉萨、到云南,到更多偏远的地区。6月16日,最后一条发车长龙驶出合加汽车大门,它们融合着启迪环境“零碳无废建设者”的初心并承载着合加汽车“让天下环境更洁净”的使命,驶向祖国各地。6月24日下午5点,75台锃亮一新的车辆也顺利完成上牌,整装待发,它们将以更开放的形式践行环保,守护环境。
 
结果:心有所期 定有所成
自设的绝境,往往比实际的绝境更让人难以逾越。世上最大的绝境是:在希望到来之前,绝望已经到来;在“可能”到来之前,“不可能”早已抵达。
 
合加汽车的国五清库行动目标达成,离不开启迪系的文化引领,离不开启迪环境及外部资源与政府力量的支持,更离不开明确坚定的目标导向以及向着目标不畏艰难的高度协同。在协同思想的引领下,合加汽车“没有不可能”的团队,心有所期,定有所成!